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5 prompts

Estrutura um projeto do zero, com escopo, cronograma, papéis e riscos mapeados antes do início da execução.

Cria um relatório periódico de status que comunica progresso, riscos e pedidos de decisão de forma clara para quem não acompanha o dia a dia.

Aplica a técnica de pré-mortem: imaginar que a decisão já deu errado e trabalhar de trás para frente para encontrar riscos escondidos.

Avalia o risco de concentração em um único fornecedor crítico e cria um plano de diversificação sem gerar ruptura operacional.

Identifica riscos de vacância em cargos críticos e mapeia candidatos internos a sucessor, com plano de preparação.