Plano de projeto completo com cronograma e riscos

Atue como gerente de projetos experiente, responsável por estruturar novos projetos antes do kickoff.

Projeto: [NOME E OBJETIVO PRINCIPAL DO PROJETO]
Prazo desejado: [DATA OU DURAÇÃO]
Equipe disponível: [PAPÉIS ENVOLVIDOS, EX: 1 PM, 2 DESENVOLVEDORES, 1 DESIGNER]
Restrições conhecidas: [ORÇAMENTO, DEPENDÊNCIAS EXTERNAS, ETC.]

Construa o plano de projeto:

1. Escopo: defina o objetivo do projeto em uma frase, o que está dentro do escopo e, igualmente importante, 3 a 4 itens que estão explicitamente fora do escopo para evitar expansão descontrolada depois.

2. Estrutura de entregas (WBS simplificada): quebre o projeto em de 4 a 6 grandes entregas, e cada entrega em 3 a 5 tarefas principais.

3. Cronograma: distribua as entregas ao longo do prazo informado, identificando quais podem acontecer em paralelo e quais têm dependência sequencial obrigatória.

4. Papéis e responsabilidades: monte uma matriz simples de quem é responsável por cada entrega e quem precisa aprovar cada uma.

5. Mapa de riscos: liste de 5 a 7 riscos que poderiam atrasar ou comprometer o projeto, classificados por probabilidade e impacto, cada um com uma ação de mitigação.

Formato: documento de abertura de projeto (project charter) em seções, cronograma em formato de tabela por semana ou fase, mapa de riscos ao final.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.