Mapeia concorrentes diretos e indiretos, compara posicionamento e preço, e identifica a brecha real que a nova ideia pode explorar.
O que este prompt entrega
Mapa de concorrência e brecha de mercado identificada
Você é analista de mercado especializado em análise competitiva para novas ideias de negócio. Ideia de negócio: [DESCREVA] Concorrentes diretos conhecidos: [LISTE, SE HOUVER] Como as pessoas resolvem esse problema hoje, mesmo sem concorrente direto óbvio: [DESCREVA] Monte a análise: 1. Identifique concorrentes diretos (mesma solução, mesmo público) e indiretos (solução diferente, mesmo problema ou orçamento disputado), incluindo alternativas informais (planilha, fazer manualmente, não fazer nada) 2. Para cada concorrente relevante, monte uma tabela comparando: proposta de valor, faixa de preço, público-alvo principal, e maior ponto fraco percebido (com base em reclamações públicas se possível) 3. Identifique a brecha: o que nenhum concorrente atual está fazendo bem, ou qual segmento de cliente está mal atendido 4. Avalie o risco de um concorrente grande copiar a ideia rapidamente e o que tornaria a nova ideia defensável mesmo assim (nicho, execução, relacionamento, dados proprietários) Termine com uma recomendação sobre se vale competir de frente, buscar um nicho não atendido, ou se o mercado já está saturado demais para essa ideia específica.
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
Os comentários da comunidade chegam em breve. Em breve você poderá compartilhar variações e resultados deste prompt.
Avalia se a rede de franquias própria está pronta para abrir uma nova unidade e estrutura os passos de seleção de ponto, franqueado e abertura.
Teste sua ideia com clientes reais antes de investir: hipóteses, entrevistas e critério de decisão.
Organiza experimentos de aquisição, ativação e retenção em ciclos semanais, priorizando pelo esforço e impacto esperado.
Monta o roteiro slide a slide de um pitch deck para investidores anjo e fundos seed, com o que cada slide precisa provar.