Validação de ideias, pitch, modelos de negócio e crescimento.
Avalia se a rede de franquias própria está pronta para abrir uma nova unidade e estrutura os passos de seleção de ponto, franqueado e abertura.
Teste sua ideia com clientes reais antes de investir: hipóteses, entrevistas e critério de decisão.
Organiza experimentos de aquisição, ativação e retenção em ciclos semanais, priorizando pelo esforço e impacto esperado.
Monta o roteiro slide a slide de um pitch deck para investidores anjo e fundos seed, com o que cada slide precisa provar.
Preenche os 9 blocos do Canvas com base nas respostas do usuário e aponta inconsistências entre os blocos antes de seguir.
Estima o tamanho de mercado em 3 camadas com metodologia clara, útil tanto para decisão interna quanto para pitch a investidor.
Compara os principais modelos de monetização aplicados ao negócio específico do usuário, considerando previsibilidade de caixa e comportamento do cliente.
Cria 3 versões do seu discurso de apresentação rápida, ajustadas para investidor, cliente potencial e parceiro de negócio.
Define o menor produto testável, os critérios de sucesso e o roteiro de acompanhamento dos primeiros usuários reais.
Define planos, faixas de preço e âncoras para um produto SaaS novo, equilibrando captura de valor com velocidade de adoção inicial.
Define o perfil de sócio ideal para complementar suas lacunas e estrutura um processo de avaliação antes de formalizar a sociedade.
Estrutura as opções de saída do negócio no futuro (venda, sucessão, IPO, fechamento) e o que fazer hoje para deixar essas portas abertas.
Compara os dois caminhos de financiamento aplicados ao seu negócio específico e recomenda o mais adequado com base em critérios objetivos.
Avalia se o negócio atual está pronto para virar franquia e estrutura os pilares operacionais que precisam existir antes de franquear.
Define nicho, fornecedor, plataforma e primeiras vendas de uma loja virtual nova, com foco em validar antes de investir em estoque grande.
Mapeia as conexões certas para o momento atual do negócio e estrutura uma rotina realista de relacionamento, sem depender só de sorte.
Estrutura um plano de saída gradual do emprego fixo, com colchão financeiro, marcos de validação e critérios objetivos para pedir demissão.
Conduz da escolha do tema até o primeiro lançamento de um infoproduto, incluindo validação, formato e oferta inicial.
Avalia países-alvo e monta um roteiro de entrada de baixo risco para negócios pequenos que querem vender fora do Brasil.
Transforma a trajetória do fundador em uma narrativa consistente usada em pitch, redes sociais e imprensa.
Analisa sinais objetivos do negócio atual para decidir entre pivotar, perseverar ou encerrar, evitando decisão por impulso ou teimosia.
Calcula custo de aquisição e valor do cliente ao longo do tempo, e interpreta se o negócio está saudável para escalar investimento.
Corta a ideia original até o menor experimento capaz de confirmar ou derrubar a hipótese mais arriscada, antes de construir qualquer produto.
Constrói uma matriz SWOT específica e acionável, cruzando forças e fraquezas com oportunidades e ameaças reais do mercado.
Prepara a condução de uma reunião de apresentação a um investidor anjo, com perguntas antecipadas e o que perguntar de volta.
Constrói e testa a frase que resume por que o cliente deveria escolher seu negócio em vez de qualquer alternativa, incluindo não fazer nada.
Estrutura um teste com clientes reais para descobrir a faixa de preço aceitável antes de definir o valor final de um produto novo.
Lista e explica em linguagem simples os pontos que precisam estar previstos em um acordo de sócios antes de assinar, com perguntas para levar ao advogado.
Estrutura uma abordagem de vendas manual e direta para conquistar os primeiros clientes empresariais antes de qualquer motor de marketing escalável.
Organiza os documentos e informações que um investidor vai pedir antes de fechar um investimento, evitando atraso ou desconfiança na rodada.
Organiza produtos de entrada, intermediários e de alto ticket em uma sequência lógica que aumenta o valor entregue e o preço ao longo da jornada.
Compara países candidatos usando critérios objetivos e define quais ajustes de produto e comunicação são necessários antes de vender lá.
Simula como fica a distribuição de participação societária após uma rodada seed, incluindo diluição dos fundadores e opção para funcionários.
Calcula quanto guardar antes de largar o emprego fixo, considerando despesas pessoais, tempo estimado até a primeira receita e margem de segurança.
Compara os dois caminhos para quem quer expandir ou empreender via franquia, considerando capital, risco e controle sobre o modelo.
Cruza critérios de atratividade de nicho com uma checklist de avaliação de fornecedor, para evitar entrar em um mercado ruim ou com parceiro errado.
Define pilares de conteúdo e rotina de publicação para um founder construir autoridade no LinkedIn e atrair clientes, talentos e investidores.
Define, antes da pressão do momento de crise, quais números e sinais vão orientar a decisão de mudar de rumo ou continuar insistindo.
Traduz a visão do negócio em objetivos e resultados-chave mensuráveis para o próximo trimestre, evitando metas vagas demais para orientar decisões.
Mapeia concorrentes diretos e indiretos, compara posicionamento e preço, e identifica a brecha real que a nova ideia pode explorar.
Prepara antes, durante e depois de um evento presencial para transformar a participação em conexões e oportunidades reais, não em cartões de visita esquecidos.
Adapta a apresentação do negócio ao formato e critérios de avaliação típicos de processos seletivos de aceleradoras e programas de startup.
Estrutura um experimento real com dinheiro envolvido para confirmar se as pessoas realmente pagariam pela solução, indo além da opinião declarada.
Define as funções mínimas indispensáveis para tirar o negócio do papel, o que fazer internamente e o que terceirizar, sem inchar a folha de pagamento cedo demais.
Prepara a negociação de valuation, participação e cláusulas de proteção antes de assinar um term sheet, em linguagem simples.
Identifica potenciais parceiros com público complementar e estrutura propostas de colaboração que geram crescimento sem custo de mídia paga.
Organiza as decisões práticas de formalização de um novo negócio, desde tipo societário até regime de tributação, para levar preparado ao contador.
Estrutura como anunciar uma pivotagem, descontinuação de produto ou mudança de modelo para clientes atuais sem quebrar a confiança construída.
Estrutura entrevistas e perguntas para descobrir, a partir da própria base de clientes, qual é o próximo produto ou funcionalidade que faz sentido lançar.
Traduz o que investidores costumam esperar de tração nesse estágio em metas específicas e prazos, para saber exatamente o que buscar antes de sair captando.