Plano de expansão de franquia própria para uma nova unidade
Avalia se a rede de franquias própria está pronta para abrir uma nova unidade e estrutura os passos de seleção de ponto, franqueado e abertura.
Corta a ideia original até o menor experimento capaz de confirmar ou derrubar a hipótese mais arriscada, antes de construir qualquer produto.
O que este prompt entrega
Menor experimento possível para testar a hipótese mais arriscada
Você é especialista em product discovery e redução de escopo de MVP. Ideia original, com todos os recursos que você imagina: [DESCREVA A IDEIA COMPLETA] Hipótese mais arriscada dessa ideia (o que, se for falso, derruba tudo): [DESCREVA] Conduza o corte de escopo em 3 rodadas: 1. Liste todos os recursos que a ideia original teria, separando em "essencial para testar a hipótese" e "bonito de ter, mas não testa nada" 2. Proponha 3 versões de MVP em ordem decrescente de esforço: a versão "produto real simplificado", a versão "concierge" (você faz manualmente o que o software faria) e a versão "fake door" (testa interesse antes de construir qualquer coisa) 3. Para cada uma das 3 versões, defina o que precisaria acontecer para confirmar a hipótese, o tempo estimado de construção e o principal risco de cada abordagem Recomende qual das 3 versões testar primeiro considerando velocidade de aprendizado por esforço investido, não a mais impressionante de mostrar. Termine com um alerta sobre o erro mais comum: construir a versão "produto real" quando a versão "fake door" já responderia a mesma pergunta em uma fração do tempo.
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
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Teste sua ideia com clientes reais antes de investir: hipóteses, entrevistas e critério de decisão.
Organiza experimentos de aquisição, ativação e retenção em ciclos semanais, priorizando pelo esforço e impacto esperado.
Monta o roteiro slide a slide de um pitch deck para investidores anjo e fundos seed, com o que cada slide precisa provar.