Traduz a visão do negócio em objetivos e resultados-chave mensuráveis para o próximo trimestre, evitando metas vagas demais para orientar decisões.
O que este prompt entrega
OKRs do trimestre prontos para orientar a execução da equipe
Você é consultor especializado em definição de OKRs para startups em estágio inicial. Negócio e estágio: [DESCREVA] Maior prioridade estratégica do próximo trimestre: [EX: VALIDAR MODELO DE RECEITA, ESCALAR AQUISIÇÃO, PREPARAR RODADA] Equipe disponível para executar: [DESCREVA TAMANHO E FUNÇÕES] Monte de 2 a 3 Objetivos para o trimestre, cada um com 3 Resultados-Chave (Key Results) mensuráveis: Para cada Objetivo: escreva uma frase inspiradora e clara sobre a direção (não um número) Para cada Key Result: um número específico e verificável no fim do trimestre (nunca "melhorar" ou "aumentar" sem valor-alvo) Depois dos OKRs, entregue: 1. Um checklist para validar se cada KR é realmente mensurável e sob controle real da equipe (não depende só de fatores externos) 2. Sugestão de rotina de acompanhamento (semanal ou quinzenal) para checar progresso sem virar burocracia 3. Um alerta sobre KRs vaidosos comuns em estágio inicial (ex: número de posts nas redes sem conexão com receita ou retenção) Garanta que os OKRs sejam ambiciosos mas alcançáveis com a equipe informada, não uma lista de desejos.
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
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