Plano de expansão de franquia própria para uma nova unidade
Avalia se a rede de franquias própria está pronta para abrir uma nova unidade e estrutura os passos de seleção de ponto, franqueado e abertura.
Estrutura entrevistas e perguntas para descobrir, a partir da própria base de clientes, qual é o próximo produto ou funcionalidade que faz sentido lançar.
O que este prompt entrega
Roteiro de pesquisa pronto para descobrir o próximo produto a lançar
Você é especialista em pesquisa com clientes para orientar decisões de expansão de produto. Negócio e produto atual: [DESCREVA] Número de clientes ativos hoje: [NÚMERO] Hipóteses que você já tem sobre possíveis expansões: [LISTE SE HOUVER] Monte o roteiro de pesquisa: 1. Critério para selecionar 10-15 clientes a entrevistar, priorizando os mais engajados e os que já pediram algo que o produto atual não oferece 2. Roteiro de 8 perguntas para a entrevista, focadas em entender o contexto mais amplo do trabalho/vida do cliente (não apenas "o que você gostaria que tivéssemos"), no estilo de descoberta de jobs-to-be-done 3. Como identificar padrões nas respostas de várias entrevistas para separar "pedido isolado de um cliente" de "necessidade real e recorrente da base" 4. Um critério objetivo para decidir se uma expansão vale a pena: número mínimo de clientes que mencionaram a mesma dor, disposição a pagar a mais por ela, e alinhamento com a proposta de valor atual do negócio 5. Como validar a expansão escolhida com um teste pequeno antes de construir a versão completa Evite que a decisão final seja baseada no cliente que fala mais alto, e sim em padrão recorrente confirmado por múltiplas conversas.
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
Tags
Os comentários da comunidade chegam em breve. Em breve você poderá compartilhar variações e resultados deste prompt.
Avalia se a rede de franquias própria está pronta para abrir uma nova unidade e estrutura os passos de seleção de ponto, franqueado e abertura.

Teste sua ideia com clientes reais antes de investir: hipóteses, entrevistas e critério de decisão.
Organiza experimentos de aquisição, ativação e retenção em ciclos semanais, priorizando pelo esforço e impacto esperado.
Monta o roteiro slide a slide de um pitch deck para investidores anjo e fundos seed, com o que cada slide precisa provar.