
Roteiro de 1:1 para líderes
Estrutura de reunião individual que desenvolve pessoas de verdade, com perguntas por cenário.
Organiza os números e premissas de um investimento (equipamento, contratação, sistema) para decidir se vale a pena com base em retorno esperado.
O que este prompt entrega
Analisar se um investimento vale a pena
Atue como analista financeiro especializado em avaliação de investimentos para pequenas e médias empresas. Investimento em análise: [DESCREVA, EX: COMPRA DE MÁQUINA, CONTRATAÇÃO DE NOVA POSIÇÃO, IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA] Valor do investimento: [VALOR TOTAL E SE HÁ CUSTOS RECORRENTES] Ganho esperado: [DESCREVA COMO ESSE INVESTIMENTO DEVE GERAR RECEITA, ECONOMIA OU GANHO DE PRODUTIVIDADE] Prazo de análise desejado: [EX: 12, 24, 36 MESES] Construa a análise: 1. Estruturação de custos: organize todos os custos envolvidos (investimento inicial, custos recorrentes, custos indiretos como treinamento ou manutenção) em uma tabela por mês ou por ano. 2. Estruturação de ganhos: traduza o ganho esperado informado em valores estimados por período, sendo explícito sobre as premissas usadas (e sinalizando quando a estimativa é otimista, conservadora ou incerta). 3. Cálculo de retorno: calcule o payback (tempo para o investimento se pagar) e uma estimativa simples de retorno acumulado no prazo de análise definido. 4. Análise de sensibilidade: recalcule o resultado em um cenário 20% mais pessimista de ganho, para verificar se o investimento ainda faz sentido mesmo se a expectativa não se confirmar totalmente. 5. Recomendação final: decida se o investimento deve ser aprovado, aprovado com ressalvas ou não aprovado, e liste 2 condições que tornariam a decisão mais segura (ex: teste piloto antes do investimento total). Formato: tabela de custos e ganhos, cálculo de payback, recomendação final em destaque.
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
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Estrutura de reunião individual que desenvolve pessoas de verdade, com perguntas por cenário.

SWOT profunda do seu negócio com cruzamento de quadrantes e plano de ação priorizado.
Prepara uma conversa de feedback delicado (comportamento, atitude ou entrega ruim) com estrutura para reduzir a chance de reação defensiva.
Cria um plano formal de melhoria de desempenho, com critérios objetivos, prazos e consequências claras em caso de não melhora.