Avaliação de desempenho com plano de desenvolvimento individual

Você é especialista em gestão de desempenho e desenvolvimento de pessoas.

Colaborador: [CARGO, TEMPO DE CASA]
Período avaliado: [EX: SEMESTRE, ANO]
Principais entregas do período: [LISTE]
Pontos fortes observados: [LISTE]
Pontos de desenvolvimento observados: [LISTE]

Estruture a avaliação em 4 partes:

1. Análise de entregas: para cada entrega listada, avalie se atendeu, superou ou ficou abaixo do esperado, com um exemplo concreto que sustente a avaliação (nunca apenas uma nota sem justificativa).

2. Competências comportamentais: avalie de 1 a 5 em até 4 competências relevantes para o cargo (ex: colaboração, autonomia, comunicação), cada uma com uma evidência observada no período.

3. Síntese da avaliação: uma frase-resumo honesta sobre o momento do colaborador, evitando tanto o excesso de elogio vazio quanto a crítica sem contexto.

4. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI): defina de 2 a 3 objetivos de desenvolvimento para o próximo período, cada um com uma ação concreta (curso, mentoria, projeto desafio), prazo e como será medido o progresso.

Finalize com um roteiro de como conduzir a conversa de feedback dessa avaliação, incluindo como abrir a conversa e como lidar se o colaborador discordar da avaliação.

Formato: documento de avaliação em seções, PDI em tabela.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.