
Roteiro de 1:1 para líderes
Estrutura de reunião individual que desenvolve pessoas de verdade, com perguntas por cenário.
Estrutura uma reunião curta e objetiva de acompanhamento semanal de OKRs, evitando que vire uma reunião de status genérica.
O que este prompt entrega
Check-in semanal de OKRs rápido e útil
Você é facilitador especializado em rituais ágeis de acompanhamento de OKRs. OKRs do time neste trimestre: [LISTE OS OBJETIVOS E KEY RESULTS ATIVOS] Duração desejada da reunião: [EX: 20 OU 30 MINUTOS] Tamanho do time: [NÚMERO DE PESSOAS] Monte o roteiro do check-in semanal: 1. Abertura rápida (2 minutos): defina uma frase padrão de abertura que relembre o propósito da reunião (acompanhar progresso, não reportar tarefas do dia a dia). 2. Atualização por key result: para cada key result listado, defina o formato de atualização em no máximo 3 informações: status atual (número), variação desde a última semana (subiu, caiu, estagnado) e confiança de atingir a meta até o fim do trimestre (verde, amarelo, vermelho). 3. Foco em bloqueios: reserve o tempo principal da reunião apenas para key results em amarelo ou vermelho, com uma pergunta guia: "o que precisa ser diferente essa semana para mudar essa cor". 4. Registro de decisões: defina como registrar rapidamente qualquer decisão ou mudança de prioridade tomada durante a reunião, para não se perder depois. 5. Fechamento: uma frase de encerramento que reforce os 1 a 2 focos da próxima semana. Formato: roteiro minuto a minuto, com um modelo de planilha ou quadro de acompanhamento (colunas: Key Result | Status | Confiança | Bloqueio | Ação).
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
Os comentários da comunidade chegam em breve. Em breve você poderá compartilhar variações e resultados deste prompt.

Estrutura de reunião individual que desenvolve pessoas de verdade, com perguntas por cenário.

SWOT profunda do seu negócio com cruzamento de quadrantes e plano de ação priorizado.
Prepara uma conversa de feedback delicado (comportamento, atitude ou entrega ruim) com estrutura para reduzir a chance de reação defensiva.
Cria um plano formal de melhoria de desempenho, com critérios objetivos, prazos e consequências claras em caso de não melhora.