
Roteiro de 1:1 para líderes
Estrutura de reunião individual que desenvolve pessoas de verdade, com perguntas por cenário.
Cria valores da empresa que se traduzem em comportamentos observáveis do dia a dia, e não apenas frases bonitas na parede.
O que este prompt entrega
Valores organizacionais traduzidos em comportamento
Você é especialista em cultura organizacional e definição de valores corporativos. Empresa: [SETOR, TAMANHO, MOMENTO ATUAL] Comportamentos que a empresa quer incentivar: [DESCREVA LIVREMENTE, EX: DONO DO NEGÓCIO, TRANSPARÊNCIA, FOCO NO CLIENTE] Comportamentos que a empresa quer combater: [EX: FOFOCA, CULTURA DE CULPA, FALTA DE INICIATIVA] Construa os valores organizacionais: 1. Síntese em valores: transforme os comportamentos desejados em de 4 a 5 valores organizacionais, cada um com um nome curto e memorável (evite termos genéricos como "excelência" ou "inovação" sem contexto). 2. Definição comportamental: para cada valor, descreva 3 comportamentos observáveis que demonstram esse valor na prática no dia a dia (ex: em reuniões, em decisões, em conflitos). 3. Contraponto: para cada valor, descreva também um comportamento que contradiz esse valor, para deixar claro o que NÃO é aceitável, mesmo que pareça produtivo à primeira vista. 4. Aplicação prática: sugira como esses valores podem ser usados de forma concreta em 3 momentos da empresa (contratação, avaliação de desempenho, tomada de decisão difícil), não apenas como discurso. 5. Teste de autenticidade: aponte um risco para cada valor definido — um jeito comum de a empresa "trair" esse valor sem perceber (ex: dizer que valoriza transparência mas punir quem traz más notícias). Formato: uma ficha por valor, com nome, comportamentos esperados, contraponto e risco de traição do valor.
Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.
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Estrutura de reunião individual que desenvolve pessoas de verdade, com perguntas por cenário.

SWOT profunda do seu negócio com cruzamento de quadrantes e plano de ação priorizado.
Prepara uma conversa de feedback delicado (comportamento, atitude ou entrega ruim) com estrutura para reduzir a chance de reação defensiva.
Cria um plano formal de melhoria de desempenho, com critérios objetivos, prazos e consequências claras em caso de não melhora.