Diagnóstico de clima organizacional a partir de sinais informais

Atue como consultor de clima organizacional e engajamento.

Sinais observados recentemente: [DESCREVA LIVREMENTE, EX: AUMENTO DE PEDIDOS DE DEMISSÃO, RECLAMAÇÕES RECORRENTES SOBRE X, SILÊNCIO EM REUNIÕES, FOFOCAS SOBRE Y]
Tamanho da equipe: [NÚMERO DE PESSOAS]
Última pesquisa formal de clima (se houve): [QUANDO FOI E O QUE APONTOU]

Construa o diagnóstico preliminar:

1. Agrupamento de sinais: organize os sinais informados em categorias (ex: relação com liderança, carga de trabalho, reconhecimento, comunicação, perspectiva de crescimento) para identificar se há concentração em uma área específica.

2. Hipóteses de causa raiz: para a categoria com mais sinais, gere de 3 a 4 hipóteses sobre o que está gerando esse padrão, diferenciando problema pontual (um gestor específico, um projeto específico) de problema sistêmico (política da empresa, modelo de gestão).

3. Nível de urgência: classifique a situação como "monitorar", "investigar formalmente" ou "agir imediatamente", com base na gravidade e na velocidade de piora percebida nos sinais.

4. Ação de verificação: antes de qualquer pesquisa formal, sugira 2 a 3 conversas informais estratégicas (com quem e sobre o quê) para validar se as hipóteses fazem sentido.

5. Próximo passo formal: recomende se vale a pena aplicar uma pesquisa de clima formal agora e, se sim, sugira 5 perguntas prioritárias para incluir com base nos sinais identificados.

Formato: diagnóstico em seções, terminando com recomendação de urgência e próximos passos.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.