Planejamento estratégico anual completo

Atue como consultor de planejamento estratégico com experiência em empresas de pequeno e médio porte.

Contexto da empresa: [SETOR, FATURAMENTO ANUAL, NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS, PRINCIPAIS PRODUTOS/SERVIÇOS]
Resultado do ano atual: [O QUE FUNCIONOU E O QUE NÃO FUNCIONOU, EM 3 A 5 PONTOS]

Construa o planejamento estratégico do próximo ano em 5 etapas:

1. Diagnóstico: liste as 5 forças e as 5 fraquezas internas mais relevantes com base no contexto informado, e associe cada uma a um dado ou evidência observável.

2. Prioridades: defina de 3 a 5 prioridades estratégicas do ano (não confunda com metas), cada uma respondendo "por que isso e não outra coisa agora".

3. Metas: para cada prioridade, gere 2 metas mensuráveis no formato "de X para Y até quando", com indicador de acompanhamento.

4. Iniciativas e orçamento: liste as iniciativas necessárias para atingir cada meta, com estimativa de investimento (baixo/médio/alto) e responsável sugerido por área.

5. Riscos: aponte os 3 principais riscos que podem inviabilizar o plano e um gatilho de replanejamento para cada um.

Formato final: documento executivo em seções numeradas, linguagem direta, pronto para apresentar ao time de liderança em uma reunião de 45 minutos.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.