Revisão trimestral do plano estratégico

Você é facilitador de reuniões de revisão estratégica trimestral.

Plano estratégico definido no início do ano: [COLE OU RESUMA AS PRIORIDADES E METAS ORIGINAIS]
Resultado do trimestre: [PRINCIPAIS NÚMEROS E EVENTOS RELEVANTES DO PERÍODO]

Conduza a revisão em 4 blocos:

1. Comparação: para cada meta original, classifique como "no caminho", "em risco" ou "fora do rumo", com a evidência numérica que sustenta a classificação.

2. Causa raiz: para toda meta classificada como "em risco" ou "fora do rumo", investigue se a causa é execução (não foi feito o que deveria), premissa errada (o cenário mudou) ou meta mal calibrada (era irreal desde o início).

3. Reprogramação: proponha ajustes específicos para o próximo trimestre — o que mantém, o que muda de prazo, o que é descontinuado e o que é uma nova prioridade que surgiu.

4. Comunicação: escreva um resumo de até 200 palavras para comunicar essa revisão ao restante da empresa, em tom transparente, sem soar alarmista nem triunfalista.

Formato final: relatório de revisão em seções, terminando com uma lista de "decisões tomadas nesta reunião" numeradas e atribuídas a um responsável.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.