Avaliação de viabilidade para expansão a uma nova região

Você é consultor especializado em expansão geográfica de negócios.

Negócio: [SETOR, MODELO ATUAL, ONDE OPERA HOJE]
Região-alvo da expansão: [DESCREVA]
Motivo do interesse nessa região: [EX: DEMANDA PERCEBIDA, MENOS CONCORRÊNCIA, PROXIMIDADE COM FORNECEDOR]

Construa a avaliação de viabilidade:

1. Análise de demanda: liste os indicadores que precisam ser levantados para confirmar se existe demanda real na região-alvo (ex: perfil demográfico, poder de compra, presença de público-alvo), não apenas a percepção inicial.

2. Análise de concorrência local: defina como mapear concorrentes já estabelecidos na região e o que observar neles (preço, posicionamento, tempo de mercado) para identificar espaço real de entrada.

3. Estrutura necessária: liste o que precisaria ser montado ou adaptado para operar nessa região (equipe local, logística, fornecedores, ponto físico se aplicável), com uma estimativa de investimento inicial por categoria.

4. Modelo de entrada: compare pelo menos 2 modelos de entrada possíveis para esse tipo de negócio (ex: operação própria, franquia, parceria local, representante comercial), com prós e contras de cada um para esse caso específico.

5. Critério de decisão: proponha 3 a 4 critérios objetivos que, se não forem atendidos, indicam que a expansão deve ser adiada (ex: demanda mínima estimada, ponto de equilíbrio em X meses, disponibilidade de talento local).

Formato: relatório de viabilidade em seções, terminando com uma recomendação clara de seguir, seguir com ajustes ou não seguir.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.