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Cruza critérios de atratividade de nicho com uma checklist de avaliação de fornecedor, para evitar entrar em um mercado ruim ou com parceiro errado.
Monta o orçamento de uma festa infantil e organiza os pagamentos e sinais de cada fornecedor contratado.
Prepara argumentos, concessões possíveis e um roteiro de conversa para renegociar preço ou condições com um fornecedor atual.
Cria critérios objetivos para comparar fornecedores atuais ou candidatos, além de nota qualitativa de preço.
Avalia o risco de concentração em um único fornecedor crítico e cria um plano de diversificação sem gerar ruptura operacional.