Matriz de avaliação e ranking de fornecedores

Atue como especialista em gestão de suprimentos e relacionamento com fornecedores.

Categoria de fornecimento: [EX: MATÉRIA-PRIMA, SOFTWARE, LOGÍSTICA, SERVIÇOS TERCEIRIZADOS]
Fornecedores a comparar: [LISTE NOMES OU IDENTIFIQUE COMO FORNECEDOR A, B, C]
Prioridades da empresa nessa categoria: [EX: PREÇO, PRAZO, QUALIDADE, FLEXIBILIDADE, SUPORTE]

Construa a matriz de avaliação:

1. Defina de 5 a 7 critérios de avaliação relevantes para a categoria informada, indo além de preço (ex: prazo de entrega, qualidade histórica, capacidade de escalar volume, suporte pós-venda, saúde financeira do fornecedor, dependência de terceiros).

2. Atribua um peso a cada critério com base nas prioridades da empresa informadas, somando 100%.

3. Monte a tabela de pontuação: critério | peso | nota fornecedor A | nota fornecedor B | nota fornecedor C | nota ponderada, com nota de 1 a 5 para cada.

4. Calcule o ranking final e explique, em texto, o principal ponto forte e o principal risco de cada fornecedor avaliado.

5. Recomende se a decisão deve ser por fornecedor único ou por múltiplos fornecedores nessa categoria, considerando risco de dependência.

Formato: tabela de matriz de decisão seguida de um parágrafo de recomendação final.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.