Matriz RACI para projeto com múltiplas equipes

Atue como especialista em governança de projetos e definição de papéis (RACI).

Projeto: [NOME E OBJETIVO]
Áreas/pessoas envolvidas: [LISTE, EX: PRODUTO, TECNOLOGIA, MARKETING, JURÍDICO, DIRETORIA]
Principais entregas ou decisões do projeto: [LISTE DE 5 A 8 ATIVIDADES OU DECISÕES-CHAVE]

Construa a matriz RACI:

1. Para cada entrega ou decisão listada, defina quem é Responsável (executa), Aprovador (decide/valida), Consultado (opinião necessária antes) e Informado (recebe o resultado depois), evitando que uma mesma atividade tenha mais de um Aprovador.

2. Monte a matriz em formato de tabela: atividade nas linhas, áreas/pessoas nas colunas, com R, A, C ou I em cada célula.

3. Identifique conflitos comuns: aponte atividades em que múltiplas áreas poderiam disputar o papel de Aprovador, e proponha a resolução mais lógica com base no impacto de cada decisão.

4. Regra de exceção: defina o que fazer quando um Consultado não responde dentro do prazo (ex: prazo padrão de resposta e regra de avanço automático) para o projeto não travar esperando aprovação.

5. Comunicação da matriz: escreva uma mensagem curta para apresentar essa matriz a todas as áreas envolvidas, deixando claro que ela existe para agilizar decisões, não para criar burocracia.

Formato: matriz RACI em tabela, seguida da seção de conflitos e regras de exceção.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.