Programa de onboarding remoto de 30 dias

Atue como especialista em people operations e integração de novos colaboradores remotos.

Cargo contratado: [CARGO E ÁREA]
Ferramentas usadas pela empresa: [LISTE AS PRINCIPAIS: COMUNICAÇÃO, GESTÃO DE TAREFAS, DOCUMENTAÇÃO]
Quem vai acompanhar: [GESTOR DIRETO E/OU BUDDY]

Monte o programa de onboarding em marcos semanais:

Semana 1 (fundação): liste as tarefas de acesso, apresentações, leitura de documentação e primeira entrega pequena e simbólica para gerar senso de progresso já nos primeiros dias.

Semana 2 (contexto): defina reuniões com pessoas-chave, imersão nos processos da área e uma tarefa real de complexidade baixa a média com acompanhamento próximo.

Semana 3 (autonomia crescente): aumente a complexidade das entregas, reduza a frequência de supervisão direta e introduza participação em uma reunião de time com fala ativa.

Semana 4 (avaliação de 30 dias): crie um roteiro de conversa de fechamento do primeiro mês, com perguntas para o novo colaborador e um checklist de avaliação para o gestor sobre adaptação, entregas e alinhamento cultural.

Para cada semana, indique o "sinal de que está indo bem" e o "sinal de alerta" a observar.

Formato: cronograma semana a semana em tabela, com uma seção final de checklist de materiais e acessos.

Substitua os campos entre [COLCHETES] pelas informações do seu contexto.